خلاصه کتاب مدیریت عمومی دکتر سیدمهدی الوانی

مدیریت عمومی : مدیریت یکی از مهمترین فعالیت در زندگی بشر است بوسیله مدیریت،ماموریت و اهداف سازمان تحقق می یابد. وظایف مدیریت، برنامه ریزی، سازماندهی، نظارت، کنترل، انگیزش، ارتباطات، هدایت و تصمیم گیری است.

قسمتی از خلاصه کتاب مدیریت عمومی دکتر سیدمهدی الوانی

تعاریف متعدد مدیریت:

1.هنر انجام امور بوسیله دیگران 2.علم و هنر هماهنگی اعضاء سازمان برای نیل به اهداف  3. انجام وظیفه های POSDCORB

فصل اول:

سیر تحولات نظریه های سازمان و مدیریت : (به ترتیب)

1- نظریه بوروکراسی(وبر) 2- مدیریت علمی (تیلور) 3- اصول اداری (فایول) 4- نهضت روابط انسانی 5- نظریه سیستمی

طبقه بندی نظریات (کونتز) 1- مکتب فرایندی 2- مکتب تجربی 3- مکتب رفتار سازمانی  4- مکتب نظام اجتماعی  5- مکتب نظریه تصمیم گیری  6- مکتب کمی و مقدار

طبقه بندی ویلیام اسکات: 1) مکتب کلاسیک  2) نئو کلاسیک 3) سیستمی

قسمتهایی از خلاصه کتاب مدیریت عمومی دکتر سیدمهدی الوانی

طبقه بندی بولدینگ(9 سطح)

1- سطح اول : چهارچوب قوانین اسکات  2- سطح دوم: سیستم متحرک (ساعت گونام)  3- سطح سوم: سیستم باز خور یا سایبزتیک  4- سطح چهارم: سیستم تک یاخته (_واجد پدیده حیات) 5- سطح پنجم: سطح گیاه  6- سطح ششم:سطح حیوانات(واجد حرکت و احساس) 7- سطح هفتم: سطح انسانی( خود آگاهی) 8- سطح هشتم: سازمان های اجتماعی 9- سطح نهم : دنیای ناشناخته ها و سیستم های متعالی

طبقه بندی از دیدگاه ریچارد اسکات:

معیار تقسیم بندی سیستم باز و بسته و مدل های منطقی و اجتماعی رفتار سازمانها است. (4 حالت)

جیمز تامپسون : برای هر سازمان سه سطح قائل است.

سطح اول: سطح فنی— سیستم عقلانی     سطح دوم: سطح مدیریت— سیستم اجتماعی

سطح سوم: سطح نهادی— سیستم باز

وودوارد،سه نظام( واحدی – انبوه – فرایندی ) که ساختار انسانی و دیوانالارانه دارند.

چارلزپرو: رابطه نظام کاری و استثناء پذیری و خلاقیت را مطرح نمود

1) در نظام کاری تکراری خلاقیت کم و استثناء کم است       2) در نظام کاری غیر تکراری خلاقیت زیاد و استثناء زیاد است

3) در نظام کار هندی: خلاقیت زیاد و استثناء کم                 4) در نظام کاری مهندسی: خلاقیت کم و استثناء زیاد

استعاره: موضوعات پیچیده را با تاکید بر نکات کلیدی ساده و قابل درک می سازد.

تعابیر استعاره از سازمان:

1) به مشابه ماشین: (کارایی و بازدهی) مانند ارگونومی(مهندسی انسان)

2) به مشابه موجود زنده: سازگاری، تطبیق و …

3) به مشابه مغز: قادر به دریافت ، تجزیه و تحلیل، سایبزتیک

4) به مشابه زندان روح: دلبسته باورهای خویش، عدم پذیرش واقعیتهای بیرونی

5) به مشابه فرهنگ:                             6) به مشابه نظام سیاسی:

قسمتهایی از خلاصه کتاب مدیریت عمومی دکتر سیدمهدی الوانی

قدرت : توانایی وادار و یا ترغیب فرد به انجام کار.

منابع قدرت: 1) اختیارات رسمی  2) کنترول منابع کمیاب  3) استفاده از قوانین و مقررات  4) اثر گذاری  5) کنترول اطلاعات و ارتباطات و سازمانهای قدرت   6) داشتن ابزار های فنی   7) کنترول توانایی استفاده از نهادهای فرهنگی

سبک های ممکن مدیریت در حالت تعارض:

مدیریت بی تفاوت: توجه به نظریات دیگران کم ، توجه به نظریات خود کم

مدیریت سازشکار : توجه به نظریات دیگران متوسط ، توجه به نظریات خودمتوسط

مدیریت سازگار: توجه به نظریات دیگران زیاد ، توجه به نظریات خود کم

مدیریت ناسازگار: توجه به نظریات دیگران کم ، توجه به نظریات خود زیاد

مدیریت همکار : توجه به نظریات دیگران زیاد ، توجه به نظریات خود زیاد

دانلود خلاصه کتاب مدیریت عمومی دکتر سیدمهدی الوانی