جزوه آموزشی گمبا

دانلود جزوه آموزشی گمبا دکتر امیرفربد فرید

مفهوم گمبا ابتدا در ژاپن شکل گرفت و از آن‌جا به عنوان یک مفهوم اصلی در فرهنگ تولید این کشور شناخته شد. این واژه ابتدا در زمینه سیستم تولید تویوتا باب شد و در دهه‌های 1940 و 1950 جزئی از فرهنگ تویوتا قرار گرفت. لازم به تاکید نیست که تمرکز در روش تویوتا و مدیریت به شیوه ناب، بر روی بهینه‌کردن فرایندها و حذف اتلاف‌ها است و این مهم میسر نمی‌شود اگر واقعا ندانیم که در محلِ انجام واقعیِ کار، چه چیزی در حال وقوع است.
در یک سازمان ناب، رهبران همیشه از شیوه مدیریت «برو ببین» استفاده می‌کنند. قبل از این که درباره وضعیت یک عملیات، اظهارنظر کنند، خودشان شخصاً می‌روند و وضعیت را از نزدیک مشاهده و بررسی می‌کنند. هرگز به سخنانی که دیگران درباره وضع موجود بر زبان می‌آورند، اعتمادِ کامل نمی‌کنند چون به این امر واقف هستند که هر کسی از دید خود به مسائل نگاه می‌کند و اولویت‌بندی خود را دارد. به همین دلیل، یک مدیر باید همیشه از طریق مشاهده مستقیم وضعیت، به دیدگاهِ منحصربه فرد خودش دست پیدا کند.